。巨大的資金與精力的投入，并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)想到結(jié)果，可謂是“這是沖動(dòng)帶來(lái)的懲罰”。

　　情況唯一好一些的是立白高姿

，高姿產(chǎn)品不僅推出了一系列產(chǎn)品，在化妝品領(lǐng)域已有了一定地位，但距離外資品牌仍差距較大。

　　相關(guān)多元化，相關(guān)的究竟是什么

？

　　這些洗滌企業(yè)的事實(shí)初步證明

，中國(guó)化妝品是一支帶刺的玫瑰，看起來(lái)很好，拿起來(lái)刺手。我想，我們的本土企業(yè)是不是要重新回頭來(lái)看一看，什么才是帶著我們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力？我們是否可能在這領(lǐng)域成功？該用什么方法來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)市場(chǎng)？

　　中國(guó)的大部分企業(yè)已過(guò)了盲目多元化的階段。大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之路的答案是要走相關(guān)多元化的道路

，這當(dāng)然是對(duì)的。但我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)卻不明白，相關(guān)多元化，究竟相關(guān)的是什么？

　　筆者總結(jié)

，“相關(guān)”主要來(lái)自四個(gè)方面。一是產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)，二是產(chǎn)品的技術(shù)相關(guān)；三是產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道相關(guān)；四是產(chǎn)品的客戶群相關(guān)。

　　當(dāng)我們需要多元化時(shí)，我們必須基于上述四個(gè)方面中的某個(gè)方面擁有能力

，具有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上。但不并是只要擁有其中的一個(gè)能力就可以成功，我們還必須考慮到以下兩點(diǎn)：其一，這種能力是否具有比較優(yōu)勢(shì)